Dotar a los asistentes de nueve herramientas clave para la gestión eficaz de equipos profesionales en el ámbito de las organizaciones empresariales.

Podrás medir el impacto de la aplicación de las herramientas en tu cuenta de explotación:

• Aprenderás a implantar indicadores que te ayudarán a conocer si estas avanzando en la dirección que te has propuesto para el cumplimiento de tus objetivos cuantitativos y cualitativos.
• Ahorrarás tiempo y costes innecesarios a la hora de determinar donde se encuentran las disfunciones que dificultan la consecución de los resultados de tu empresa.
• Serás productivo y eficaz en la toma de decisiones orientadas a la ubicación de los mejores profesionales en el lugar más rentable y adecuado de tu organización.
• Conocerás los roles individuales de todos los miembros de tu equipo y podrás obtener la mejor versión de cada uno de ellos.

• Gerentes, directores comerciales, directores generales, jefes de ventas y líderes de equipo en general, tanto del ámbito empresarial como educacional.

• Profesionales de Recursos Humanos que quieran integrar nuevas herramientas de selección, gestión y de desarrollo de personas.
• Formadores de equipos.
• Personas que dirijan personas y quieren alcanzar mayores niveles de liderazgo.
• Profesionales integrantes de equipos de trabajo que busquen una sustancial mejora de sus competencias.

Nueve herramientas con impacto positivo en tu cuenta de explotación:

• Tu informe personal de autopercepción con evaluación de observadores según la  Metodología BELBIN.  Vas a conocer cuales son tus roles de equipo, además, comprenderás la importancia de conocer los roles de tus compañeros de equipo. Si eres líder la herramienta te ayudará a interpretar la manera mas eficaz y adecuada de liderar a tu equipo para alcanzar mejores resultados.

• Tu informe MBTI te ayudará a mejorar su autoconocimiento de manera profunda, competencia clave en el liderazgo. Obtendrás
  información sobre cuatro áreas de conducta innata:
  – Preferencia sobre conservación de energía.
  – Preferencia sobre obtención información.
  – Preferencia sobre toma de decisiones.
  – Preferencia sobre comportamiento con el mundo exterior.

• Una herramienta de selección que te permitirá identificar a un miembro ideal para tu equipo, además conocerás la manera de poder ayudar a los miembros de tu equipo a desarrollar las competencias clave para convertirse en un miembro ideal.

• Un diagnóstico y una metodología de motivación que te permitirá generar un escenario de liderazgo y moralización entre tus colaboradores y compañeros de equipo.

• Un informe de equipo a través de la metodología BELBIN. La herramienta te reportara una información relevante sobre los diferentes roles presentes en el equipo y la manera más eficaz de cooperar y contribuir para alcanzar los objetivos compartidos.

• Una herramienta de diagnóstico de equipo que te permitirá interactuar sobre las disfunciones presentes en tu equipo de trabajo. Buscamos que focalices tu esfuerzo en lo relevante para así alcanzar eficazmente el alto desempeño en tu equipo de trabajo. Metodología Lencioni.

• La más poderosa herramienta de cohesión, comunicación y toma de decisiones para un equipo. La alianza de equipo: ¿Cómo vais a trabajar juntos cuando las cosas se pongan difíciles? ¿Cómo tomareis vuestras decisiones?

• Una herramienta para la supervisión de tus reuniones de trabajo: el libro ‘La reunión eficaz’, presentado directamente por su autor.

• Gestión del estrés. En el entorno de trabajo que nos ha situado la COVID 19, gestionar el estrés del líder y del equipo será una competencia clave para alcanzar resultados. Conocer el nivel de estrés del equipo ayudará al líder a gestionar las emociones de sus miembros y a enfocar de forma presente al equipo hacia el objetivo. En definitiva, a generar bienestar en el equipo.

• Conocerás tus roles de equipo y la metodología BELBIN, una de las herramientas más poderosas a nivel mundial para fomentar la cooperación y contribución entre los miembros de un equipo. Su aplicación a través de la plataforma interplace tiene carácter inmediato.

• La implantación de los informes MBTI en tu organización depende exclusivamente de ti. La herramienta te arrojará una información relevante sobre tus preferencias innatas. Al margen del autoconocimiento que te reporta se complementa a la perfección con la información que te aporta el IAP de BELBIN y te orienta adecuadamente a la gestión eficaz de tu equipo de trabajo.

• Con una potente a la vez que sencilla herramienta de autopercepción podrás seleccionar a un miembro ideal para tu equipo. Tras la evaluación y conversación con el candidato, podrás identificar y dar respuesta inmediata a la siguiente cuestión: ¿Estaría dispuesto a trabajar con esta persona a diario?

• Conocerás las claves para aplicar en tu día a día, a la hora de obtener la mayor implicación, compromiso y motivación de los miembros de tu equipo. Te ayudaremos a implementar en tus procesos de comunicación los métodos para alcanzar la moralización de tus compañeros y colaboradores. De sencilla comprensión, la aplicación de la metodología únicamente dependerá de ti.

• Realizado previamente el informe de autopercepción conforme a la metodología BELBIN, podrás elaborar, inmediatamente, a través de la plataforma interplace tu informe de equipo.

• Conocerás a través de un sencillo proceso de evaluación de equipo que aspecto/s específico debes abordar con mayor inmediatez para alcanzar la excelencia de equipo, para obtener los resultados que buscas. En tan solo una sesión con tu equipo identificaras con claridad las disfunciones presentes y hacia donde debes orientar tu esfuerzo.

• Alianza de Equipo: Tres sesiones con tu equipo, será suficiente para  fomentar un escenario de comunicación que te proporcionará una atmosfera de cooperación, contribución y  vulnerabilidad entre todos los miembros de tu equipo. Se trata de establecer las bases de cómo vamos a trabajar juntos, de cómo vamos tomar nuestras decisiones como equipo.

• A partir de tu próxima reunión de trabajo podrás utilizar esta potente herramienta de evaluación de tus procesos de reunión que te permitirá tomar las medidas necesarias para que estas resulten reuniónes de alto desempeño.

• Ya en el propio taller podrás poner en práctica esta poderosa herramienta para la gestión del estrés en las organizaciones empresariales.